WEBVTT 00:00:00.000 --> 00:00:03.000 De este programa, de este. 00:00:03.000 --> 00:00:16.000 Y como les dije, bienvenidos a todos, y gracias por estar con nosotros hoy en nuestra llamada interactiva de una hora vamos a hablar sobre lo que necesita saber para servir en una junta directiva. 00:00:16.000 --> 00:00:33.000 Mi nombre es Brisa, y soy gerente de participacion comunitaria en la asociacion sin fines de lucro WA y uso Los pronombres She/her/ella la Asociacion sin Fines de Lucro de Washington, abrevida NAWA es la Asociacion Estatal 00:00:33.000 --> 00:00:37.000 para todas las organizaciones sin fines de lucro. 00:00:37.000 --> 00:00:53.000 Entonces convocamos una poderosa red de organizaciones sin fines de lucro en todo el estado para aprender, abogar y para que las organizaciones sin fines de lucro puedan lograr sus misiones que somos una organizacion basada en miembros Si eres miembro. 00:00:53.000 --> 00:00:58.000 Te lo agradecemos. Si no eres miembro, te invitamos a unirte a nosotros. 00:00:58.000 --> 00:01:18.000 Me acompa–an nuestros presentadores, Luis Huerta, Hernandez y Pamela Melchor Burgos, quienes entregaran una gran cantidad de contenido muy r‡pidamente hoy por llamada antes de pasarle el Microfono a Pamela y Luis para empezar la presentacion quiero 00:01:18.000 --> 00:01:28.000 agradecer rapidamente a la Oficina del Secretario del Estado de Washington por su apoyo, que hace posible este y muchos otros eventos de aprendizaje en agua y en espa–ol. 00:01:28.000 --> 00:01:34.000 Gracias a todos por acompa–arnos desde varias comunidades del Estado de Washington. 00:01:34.000 --> 00:01:39.000 Recuerden si tiene alguna pregunta durante la llamada, puede enviarnolas por correo electronico a brisa? 00:01:39.000 --> 00:01:53.000 Arroba n N o N, Tr: o F, Y haremos todo lo posible para responderla durante la llamada. 00:01:53.000 --> 00:02:10.000 Como les dije, despues de esta presentacion, esta siendo grabada, así­ que todos recibiran una copia de la llamada de hoy y también la subiremos en nuestra libre de recursos en espa–ol, en nuestras en nuestro sitio de Es un placer presentarles a nuestros presentadores. 00:02:10.000 --> 00:02:13.000 De hoy: Luis Huerta Hernandez y Pamela Melchor, Burgos. 00:02:13.000 --> 00:02:28.000 Quienes son internos del grupo mariposa con Latino Leadership, Northwest, que es una organizacion sin fines de lucro 00:02:28.000 --> 00:02:37.000 Asi que le paso el micr—fono a Pamela y Luis para empezar la conversacion de hoy. 00:02:37.000 --> 00:02:51.000 Hola a todos. Mi nombre es Pamela y yo soy una estudiante latina indocumentada de primera generacion que asiste fue en Crover High School y College trabajando para Obtenerme titulos asociado en biologia. 00:02:51.000 --> 00:03:12.000 Actualmente. Como dijeron, soy pasante LLNW una organizacion sin fines de lucro a que cuya mision es creer oportunidades para que los jovenes latinos construyan relaciones saludables abogan por su educacion y se sientan orgullosos del trabajo que hacen atraves de 00:03:12.000 --> 00:03:20.000 mi trabajo como pasante, puedo seguir mi pasion para abogar, servir y elevar a mi comunidad aqui en el sureste de Washington. 00:03:20.000 --> 00:03:25.000 Estoy muy feliz de estar aqui con todos ustedes. 00:03:25.000 --> 00:03:39.000 Hola, buenas tardes. Mi nombre es Luis Huerta. Soy un estudiante latino indocumentado que asiste a la Universidad de Washington State Bueno, Washington University aquí­ en Vancouver y estoy estudiando para obtener mi titulo de ingenierio 00:03:39.000 --> 00:04:00.000 mecanica a actualmente. Tambien soy un pasante de Latino Leadership Northwest y tambien trabajo en la universidad como pasante para para 1 de los profesores Ah, a través de mi trabajo como pasante en Latino Leadership North West, puedo seguir abogando sirviendo y 00:04:00.000 --> 00:04:03.000 elevando mi comunidad del suroeste de Washington. 00:04:03.000 --> 00:04:25.000 A. Estoy muy feliz de estar aqui con, Creo que yo voy a leer la primera seccion de esta presentacion que vamos a tener a escucha informacion y pero vamos a tener al final una seccion reservada para preguntas que tal vez tenga. 00:04:25.000 --> 00:04:33.000 Así­ que la primera parte de esta presentacion es, ah conectarse una causa. 00:04:33.000 --> 00:04:42.000 Donde estoy intentando, donde intentamos responder la pregunta de por que es importante, porque 1 se deberí­a de unir a una junta. 00:04:42.000 --> 00:05:07.000 Ah, para esto, primero debemos entender que el trabajo de la organizacion existe bajo una causa mas grande, misma organizacion y en el contexto de policas y regulaciones, circunstancias, individuos, organizaciones y agencias que afectan al trabajo los miembros de la junta directiva son l’deres en 00:05:07.000 --> 00:05:16.000 la comunidad que comparten de sus conocimientos, experiencias y conexiones con la organizacion apoyados por el publico. 00:05:16.000 --> 00:05:27.000 La organizaci—n opera para el beneficio del publico y las miembros de la junta sirven como embajadores y defensores de la causa de la organizacion. 00:05:27.000 --> 00:05:53.000 Porque es importante la conexi—n a una causa, conectar la misi—n de la organizaci—n a una causa mas grande y los esfuerzos de otros individuos o otras organizaciones y agencias ah fortalece la habilidad de la organizaci—n para lograr su misi—n ejemplos de causas pueden 00:05:53.000 --> 00:05:59.000 incluir la lucha contra el hambre, temas ambientales, el mejoramiento de la Comunidad, etc. 00:05:59.000 --> 00:06:15.000 Hay una organizaci—n que se convierte en la ra’z para las causas y circunstancias que, en primer lugar, crearon la necesidad de los servicios que su organizaci—n provee, las organizaciones se convierten en una parte de una red que asegura que las reglas que gobiernan a las 00:06:15.000 --> 00:06:21.000 organizaciones proporcionan el nivel correcto de vigilancia y ayuda sin afectar el trabajo. 00:06:21.000 --> 00:06:39.000 Tu organizaci—n puede expandir su visi—n estratŽgica para incluir a una comunidad mas grande de individuos, Organizaciones trabajando en la misma área como agencias gubernamentales o universidades cuando los miembros de la junta est‡n al tanto de otros trabajando en el mismo espacio hay una probabilidad de 00:06:39.000 --> 00:06:50.000 dar una voz colectiva a las historias, retos y oportunidades que existen para los miembros de la comunidad servidos por su organizaci—n. 00:06:50.000 --> 00:07:17.000 Entender los elementos de la conexi—n a la causa. Hay muchos elementos de conexi—n a causa que los miembros de la organizaci—n de la Junta deben entender tener un conocimiento profundo del trabajo de tu organizaci—n incluyendo las relaciones casuales, que crean la necesidad de tu organizacion es Esto Esto otorga el espacio para 00:07:17.000 --> 00:07:29.000 conectar su misi—n a una causa mas grande forma comunicaci—n intencional y adopta la defensa como una herramienta poderosa. 00:07:29.000 --> 00:07:47.000 Conectarse a una causa. Conectar una mision a una causa es importante, ya que el trabajo de la organizaci—n es afectado y existe bajo un contexto mas grande de circunstancias, individuos, organizaciones y agencias los miembros de la junta directiva deberí­an poder transmitir la conexi—n entre 00:07:47.000 --> 00:07:54.000 la misi—n de la organizaci—n y la causa de la organizaci—n y la causa que la organizaci—n est‡á intentando avanzar. 00:07:54.000 --> 00:08:03.000 Hay acciones que pueden hacer para explorar la conexi—n entre la misi—n de su organizaci—n y su causa. 00:08:03.000 --> 00:08:11.000 Y aqui les voy a dar unas algunas de estas. Piensen espec’ficamente en por que existe su organizaci—n. 00:08:11.000 --> 00:08:18.000 Los cambios que esperan hacer y las cosas que creen ser ciertas y relacionadas con su misi—n. 00:08:18.000 --> 00:08:44.000 Tomen a la misi—n desorganizaci—n y preguntense por quŽ y que 3 veces para que puedan expresar un proposito claro. Tambien pueden desarrollar una visi—n compartida para el futuro que incluya como serí­a el mundo si su organizaci—n trabajar acabara su misi—n completamente. 00:08:44.000 --> 00:08:52.000 tambiŽn pensando a travŽs de sectores mapear las personas que tienen un rol en formar este mundo imaginado. 00:08:52.000 --> 00:09:01.000 Estos individuos pueden ser lideres comunitarios, oficiales, lideres de otras organizaciones lideres en el sector privado, etc. 00:09:01.000 --> 00:09:07.000 Y identificar otras organizaciones trabajando bajo la misma causa desde su organizaci—n. 00:09:07.000 --> 00:09:27.000 Consideran las organizaciones hacer un trabajo que hacen. Las consideran las organizaciones que tambiŽn estan haciendo un trabajo similar o diferente al al suyo y determinan si si hay brechas que estan siendo llenadas por las organizaciones identificadas. 00:09:27.000 --> 00:09:48.000 La siguiente parte es la comunicaci—n. Comunicaciones intencionales elevan la voz convencadora de miembros de la Junta conectando la organizaci—n a causas mas grandes de enfoque para miembros clave y lideres comunitarios los miembros de la junta sirven como embajadores para su organizaci—n construyendo 00:09:48.000 --> 00:09:58.000 conexiones con la comunidad tomador, gente importante que toma decisiones y gente que potencialmente los apoya. 00:09:58.000 --> 00:10:02.000 La tercera, la abogac’a como herramienta al trabajar con responsables polí­ticos. 00:10:02.000 --> 00:10:08.000 La abogacia puede ser un arma poderosa para avanzar. 00:10:08.000 --> 00:10:19.000 La causa de su organizaci—n. Saber c—mo comprometerse con la abogac’a y el cabildeo puede ayudar a su organizaci—n a ser efectiva y complaciente con las leyes aplicables. 00:10:19.000 --> 00:10:44.000 El cabildeo, El es permitido en una cantidad entre comillas, dice cantidad substancial insubstancial de la actividad de la organizaci—n y debe ser reportado en un formulario 9 9 0 del iris no hay una definici—n muy clara sobre cantidad insustancial y 00:10:44.000 --> 00:11:04.000 bodega que si un programa de Alianza para justicia sugiere que las organizaciones deberí­an de enfocar un 3 a 5 de las actividades en esto así­ que incluyen tiempo para hablar de póliza píºblica y como las p—licas afectan a su organizaci—n o los miembros de la comunidad a la que 00:11:04.000 --> 00:11:12.000 sirve. Ahora voy a pasar la siguiente secci—n a Pamela. 00:11:12.000 --> 00:11:16.000 A discutiremos la secci—n que de esta conversaci—n. 00:11:16.000 --> 00:11:22.000 Entonces, cuales son exactamente las responsabilidades de la Junta y sus miembros? 00:11:22.000 --> 00:11:29.000 Para empezar, hay respondiendo individuales de las que cada miembro es responsable. 00:11:29.000 --> 00:11:30.000 Esto es, incluyen, pero no se limitan a la supervisi—n judiciaria de la organizaci—n. 00:11:30.000 --> 00:11:42.000 Sin fines de lucro, asegurandose de que su administracion sea apropiada y sus finanzas esten al dia. 00:11:42.000 --> 00:12:04.000 Ademas, los miembros de la junta asumen el papel de suprimieres participando en la toma de decisiones de la gestion adecuada de la organizaci—n y sus operaciones, La junta tiene responsabilidades legales y fiduciarias las principales responsabilidades legales que tienen las juntas se 00:12:04.000 --> 00:12:09.000 pueden resumir en 3 deberes, o simplemente las 3 D. 00:12:09.000 --> 00:12:17.000 El primer deber o de las responsabilidades legales es el deber de cuidado dentro del deber de cuidado. 00:12:17.000 --> 00:12:26.000 Los miembros de la Junta deben tener un cuidado razonable al tomar decisiones utilizando la diligencia y el juicio independiente. 00:12:26.000 --> 00:12:39.000 Se espera que los miembros de la Junta tengan un nivel de competencia descrito como cuidados de una persona normalmente prudente en la procesion similar en circunstancias similares. 00:12:39.000 --> 00:12:46.000 El segundo deber o de las responsabilidades legales es el deber de la nevera con el té verde. 00:12:46.000 --> 00:12:57.000 Lealtad. Los miembros de la Junta deben actuar en el mejor interés de la organizacion, poniendo a la organizacion por encima del interés propio. 00:12:57.000 --> 00:13:09.000 Esto es particularmente importante cuando existe el potencial de ganancia personal y a menudo surge cuando existe un conflicto de intereses. 00:13:09.000 --> 00:13:16.000 El tercer deber o de es el deber de obediencia dentro del deber de obediencia. 00:13:16.000 --> 00:13:24.000 Los miembros de la Junta deben asegurarse de que la organizacion cumpla con las leyes locales, estatales y federales. 00:13:24.000 --> 00:13:31.000 Los miembros de la junta se mantienen fieles a la mision de la organizacion y los documentos de gobierno. 00:13:31.000 --> 00:13:48.000 Es importante tener en cuenta que se han realizado algunos cambios en los deberes de los miembros de la junta a travée de la nueva ley de corporaciones sin fines de lucro de Washington a partir del primero de enero del año pasado 2 022 la Nueva ley de 00:13:48.000 --> 00:14:08.000 corporaciones sin fines de lucro de Washington establece que los miembros y funcionarios de la junta deben compartir informacion con la puntacion miembro o funcionario de la junta tiene información que es importante para las operaciones o se relaciona con una violación o problema 00:14:08.000 --> 00:14:14.000 probable violacion de la ley que involucra la organizacion. 00:14:14.000 --> 00:14:23.000 Otra responsabilidad de la junta implica revisar y planificar varios tipos de riesgo, riesgos que una organizacion enfrentará. 00:14:23.000 --> 00:14:31.000 La Junta debe revisar y planificar los factores de riesgo, incluidos los legales financieros. 00:14:31.000 --> 00:14:40.000 Tengo voluntarios de recursos humanos, tecnologia y apropiada propiedad para reducir la interrupcion operativa. 00:14:40.000 --> 00:14:46.000 La Junta debe mantener varios planes de emergencia y a largo plazo. 00:14:46.000 --> 00:15:05.000 Los planes de sucesion de emergencia y a largo plazo para el Director Ejecutivo y otros miembros claves de la organizacion y de la Junta, que incluyen el Presidente de la Junta son importantes para mantener el impulso de organizacion durante las transiciones de liderazgo un plan de 00:15:05.000 --> 00:15:10.000 emergencia general para la interrupcion. En la entrega de programas o servicios. 00:15:10.000 --> 00:15:33.000 Por ejemplo, clima, pandemia, huelga, etc, debe guiarse por las leyes locales y estatales e incluir un procedimiento para mitigar la medida de activos fiscos financieros y proporcionar salud y seguridad a los trabajadores un plan de conexion de emergencia prepara una organizacion, sin fines de 00:15:33.000 --> 00:15:43.000 lucro en caso de prensa negativa relacionado con la organizacion o la causa en la que la organizacion esta trabajando. 00:15:43.000 --> 00:15:48.000 Es importante realizar que los miembros de la Junta toman decisiones como una junta. 00:15:48.000 --> 00:16:10.000 Por lo tanto, gobiernan como un tipo y apoyan a la organizacion como individuos, ejemplos asesores al director efectivo. Tener conexiones de la red, servir como embajador de la comunidad etc, los miembros individuales de la junta no toman decisiones del hombre, de la junta. 00:16:10.000 --> 00:16:19.000 Ahora seguiremos a la tercera seccion de este conversacion. 00:16:19.000 --> 00:16:24.000 Ok, La siguiente seccion es la composicion y el desarrollo. 00:16:24.000 --> 00:16:28.000 Donde estamos intentando responder el quién compone la junta? 00:16:28.000 --> 00:16:40.000 Y quién le gustarí­a que estuviera en su cuenta en un segundo des encierro mi vida. 00:16:40.000 --> 00:16:54.000 Es que hay mucho reloj. Ah, pero si aqui estamos intentando responder: quién compone la junta y quién le gustarí­a que estuviera en su junta directiva? 00:16:54.000 --> 00:16:57.000 ¡Ah! 00:16:57.000 --> 00:17:23.000 Aqui tambien aqui es importante entender la la cultura de la junta, donde, a pesar del tama–o de su organizaci—n, cada voluntario trabajador, miembro o donante y fundadores que este comprometido con su organizaci—n va a experimentar con la cultura de la junta de alguna manera la cultura es una forma un grupo de 00:17:23.000 --> 00:17:32.000 personas se unen la cultura de su organizaci—n viene de los procedimientos, policas y practicas. 00:17:32.000 --> 00:17:42.000 Su cultura es importante en la habilidad de su organizaci—n para completar su misi—n, crear compromisos significativos y formar relaciones duraderas. 00:17:42.000 --> 00:17:46.000 Los aspectos de la cultura son visibles e invisibles, y varias veces. 00:17:46.000 --> 00:18:05.000 La cultura es comparada a un iceberg, porque el 90 del iceberg no se puede, no puede, No se puede ver debajo del agua, organizaci—n, debe aspirar a crear una cultura que provea una fundaci—n estable para la organizaci—n que apoye su misi—n y sus valores y le dé la bienvenida 00:18:05.000 --> 00:18:09.000 a miembros con experiencias diversas y habilidades. 00:18:09.000 --> 00:18:18.000 Pueden explorar las partes visibles e invisibles de su cultura para entender d—nde esta la junta directiva ahora y que cambios se necesitan. 00:18:18.000 --> 00:18:24.000 Una cultura de junta fuerte es vital para cualquier organizacion en una organizacion. 00:18:24.000 --> 00:18:32.000 La cultura incluye los sistemas de conocimiento compartidos por individuos comprometidos a la junta. 00:18:32.000 --> 00:18:42.000 Los valores, creencias, actitudes y roles que toman los individuos bajo la organizacion. 00:18:42.000 --> 00:18:49.000 La justicia en general aparece en 3 formas. 00:18:49.000 --> 00:18:52.000 En artefactos, actitudes y valores. Los artefactos son las cosas de la organizacion. 00:18:52.000 --> 00:19:19.000 Esto incluye cosas que una puede ver mientras se mientras navegan por el área de trabajo de la organizacion y al interactuar con su con la junta directiva. Algunos de estos artefactos menos visibles y pueden ser. 00:19:19.000 --> 00:19:23.000 Solo pueden ser vistos por ciertos miembros de la junta. 00:19:23.000 --> 00:19:31.000 Ah, los artefactos pueden ser herramientas, documentos, procedimientos o otras cosas. 00:19:31.000 --> 00:19:36.000 Las actitudes son lo que ustedes pueden observar o ser testigos. 00:19:36.000 --> 00:20:04.000 Cuando la gente interactíºa con los sistemas de de la junta y y mientras implementan los procedimientos, y esto puede incluir conversaciones o comentarios casuales o el nivel de participacion o preguntas en en las juntas o como la gente interactíºa alrededor de 00:20:04.000 --> 00:20:17.000 la con diferentes miembros o como individuos o comitŽs responden cuando tienen con esta pasando por un reto, un momento dif’cil. 00:20:17.000 --> 00:20:29.000 La tercera es los valores subyacentes, y estos son los elementos invisibles que forman la cultura. 00:20:29.000 --> 00:20:35.000 Estos existen para las. 00:20:35.000 --> 00:20:45.000 Para las palabras y acciones de todos los miembros, para que las palabras y las acciones de todos los miembros encajen ¡Ah! 00:20:45.000 --> 00:20:55.000 Esto, estos elementos invisibles pueden incluir los valores relacionados a lo que importa bajo la organizaci—n o bajo la Junta. 00:20:55.000 --> 00:21:01.000 Ah las actitudes sobre. 00:21:01.000 --> 00:21:05.000 Son: mantener A. 00:21:05.000 --> 00:21:13.000 Un rŽcord de D. 00:21:13.000 --> 00:21:26.000 De los gastos y tambiŽn otro puede ser creencias o el habito de del área de trabajo. 00:21:26.000 --> 00:21:29.000 ¡Ah! 00:21:29.000 --> 00:21:50.000 En la tambiŽn es importante saber como evaluar la cultura de su organizacion y el primer paso en fortalecer la cultura de su organizacion es evaluar a la cultura actual. 00:21:50.000 --> 00:22:14.000 La segunda parte es el reclutamiento al reclutamiento, la selecci—n y la orientaci—n, La junta directiva deberí­a reclutar y seleccionar individuos que tengan un fuerte compromiso con la misi—n y con el ƒxito de la misma la junta debe tener un proceso clara y 00:22:14.000 --> 00:22:33.000 documentado para reclutar, seleccionar y orientar a nuevos miembros de la junta para asegurarse de que la gente ideal este en el lugar correcto y que tengan acceso a la informaci—n correcta para servir para mejor servir a la organizaci—n. 00:22:33.000 --> 00:22:44.000 El plan de su junta deberí­a describir las habilidades, experiencias y conexiones que estan buscando en nuevos miembros. 00:22:44.000 --> 00:22:49.000 Tambien el proceso de reclutamiento y seleccion. Tienen nuevos miembros. 00:22:49.000 --> 00:22:54.000 Tiene que estar. Ah. 00:22:54.000 --> 00:23:22.000 Junto tiene que estar junto con, tiene que ir junto con los estatutos que que hay que ya están puestos y con las reglas de la gubernamentales, si se puede decir así­, ah, así­, que pasemos a la primera parte que es la parte a que es el reclutamiento mientras piensan en el 00:23:22.000 --> 00:23:36.000 reclutamiento empiezan a identificar un tama–o ideal y composici—n de miembros de la junta que permita que la Junta pueda completar sus responsabilidades y tomen decisiones informadas. 00:23:36.000 --> 00:23:46.000 Ah, segíºn la Washington, And field Corporation Acude dice que. 00:23:46.000 --> 00:24:09.000 Dice que las organizaciones deben tener al menos 3 miembros en una Junta Directiva, aunque también es importante mencionar que este níºmero puede llegar a ser, puede llegar a causar conflictos, ya que es un níºmero muy pequeño de miembros y dependiendo en qué tipos de trabajo, estén haciendo puede llegar a ser dificil y por el otro 00:24:09.000 --> 00:24:16.000 lado, tambiŽn tener un una junta directiva con 15 miembros tambiŽn puede resultar. 00:24:16.000 --> 00:24:26.000 Ah, hacer dif’cil si no hay un líder claro en bajo esa junta directiva. 00:24:26.000 --> 00:24:43.000 Así­ que ahora ahorita, evalíºen la etapa actual del desarrollo de su junta y organizaciones. Y piensen donde y empiezan a pensar en donde quieren estar en los pr—ximos a–os. 00:24:43.000 --> 00:25:06.000 Hagan un plan intencional para el alcance y construcci—n de relaciones que lleve a nuevas oportunidades de miembros de la junta en apoyo el apoyo de las áreas de crecimiento de la organizaci—n necesidades insatisfechas y profundizando las conexiones comunitarias crear una matriz que 00:25:06.000 --> 00:25:08.000 mencione las habilidades de los miembros actuales de la junta directiva. 00:25:08.000 --> 00:25:28.000 Las experiencias, las conexiones, las áreas de interés demograficas personales, personales a terminos de la junta y otras cosas pueden ayudarles con este plan de reclutamiento. 00:25:28.000 --> 00:25:55.000 La junta directiva o tambien un comite de un comite que sea que eseé enfocado en eso, deberí­an de dedicarse a discutir a categor’a­as informaci—n que capture que tambien pueda capturar a la mejor manera de de facilitar este proceso de 00:25:55.000 --> 00:26:25.000 reclutamiento y realmente tambiŽn su membresia en la Junta reflejan la comunidad a la que sirve la organizaci—n y incluye miembros con diversas habilidades, conocimientos y experiencias antes de empezar este este proceso. De de buscar la junta directiva tambien deberí­a de. 00:26:26.000 --> 00:26:30.000 De tomar una. 00:26:30.000 --> 00:26:41.000 De mirarse a sí­ mismos mas profundos y entender el las operaciones de la cultura de la junta directiva y las operaciones que estan ocurriendo. 00:26:41.000 --> 00:26:58.000 tambiŽn consideren si hay voluntarios o personas que ya estan involucradas en el trabajo de su organizaci—n sin fines de lucro, que serí­an ideales para la junta por al tomar estas acciones intencionadas la junta puede identificar candidatos o cambios que deben ocurrir para crear 00:26:58.000 --> 00:27:05.000 un ambiente acogedor que apoye a la participaci—n de todos los miembros de la junta. 00:27:05.000 --> 00:27:35.000 La segunda parte es la selecci—n, o, bueno, si la seleccionaran a los a la gente que hayan visto y que y que crean que tengan las las habilidades correctas para servir en su junta directiva ah para esto a crear una selecci—n un proceso de seleccionar a estos miembros 00:27:35.000 --> 00:27:49.000 provee una experiencia positiva, a la cual todos los todos los que están envueltos en ella tienen que tomar tienen que pensar hacia adelante y tomar y diseñé, arden intencionalmente. 00:27:49.000 --> 00:28:16.000 Esto incluye responder. ¡Ah! Esto incluye responder a mi ciertos miembros de la junta en una manera puntual, aunque no aíºn hasta los que no estan invitados a unirse a la junta directiva a la junta directiva si tienen un nuevo miembro en la junta. 00:28:16.000 --> 00:28:40.000 Que no ha sido seleccionado. Esos individuos pueden aíºn pueden seguir siendo parte de de la orden de la comunidad de la organizaci—n y quieren y quieren seguir teniendo relaciones buenas con esas personas, aunque aíºn si no llegan a estar en la organizaci—n y recuerden que la primera interacci—n significante con un 00:28:40.000 --> 00:28:47.000 nuevo miembro de la junta puede ser durante este proceso de seleccionar. 00:28:47.000 --> 00:28:53.000 Así­ que dediquen tiempo a planear, preparar y moldear este proceso. 00:28:53.000 --> 00:29:07.000 Cuando terminen con su proceso de selecci—n, es importante a agradecerle a todos los candidatos por telŽfono o por email o por una carta. 00:29:07.000 --> 00:29:10.000 ¡Ah! 00:29:10.000 --> 00:29:19.000 Ciertas preferencias durante el proceso de selecci—n, a veces son imposibles de no tener, pero su meta debe ser minimizar. 00:29:19.000 --> 00:29:31.000 Estas, esto lo mayor posible durante el proceso de de seleccionar. 00:29:31.000 --> 00:29:41.000 Pueden decidir a formar un comitŽ o un equipo de gente que este conectado con su organizaci—n. 00:29:41.000 --> 00:29:46.000 Piensen en en el tamaño del comitŽ. 00:29:46.000 --> 00:30:02.000 Tal vez nada mas. Tienen que ser unas ciertas personas para proveer mas perspectivas en el proceso, pero demasiadas personas puede volverse un poquito ah intimidan para el candidato las así­ que durante el proceso asegurase de preguntarles. 00:30:02.000 --> 00:30:17.000 Las mismas preguntas a cada candidato antes de que empiecen a revisar las aplicaciones de los nuevos de las aplicaciones de los nuevos miembros. 00:30:17.000 --> 00:30:23.000 ¡Ah! Dediquen un poquito de tiempo como equipo a discutir y a preguntarse. 00:30:23.000 --> 00:30:30.000 Ah, a saber si tienen algunas preferencias personales. 00:30:30.000 --> 00:30:46.000 A veces ciertos miembros desde la Junta, son influenciados por la paralisis de algun candidato por su edad, por sus alemanes o por otros factores en la emisi—n en la impresi—n inicial. 00:30:46.000 --> 00:30:54.000 Am. La siguiente parte es la evaluaci—n y. 00:30:54.000 --> 00:31:01.000 Es volver a hablar sobre la evaluaci—n y el desarrollo de la Junta. 00:31:01.000 --> 00:31:07.000 Am. 00:31:07.000 --> 00:31:12.000 perd—n, ¿Estoy buscando bueno, perd—n que ya la encontrŽ. 00:31:12.000 --> 00:31:17.000 La siguiente parte es la orientacion. Es la siguiente parte es la habitacion. 00:31:17.000 --> 00:31:22.000 Y mientras estan haciendo, digamos que ya ya tomaron su decision y eligieron al nuevo miembro de su Junta, Ahora es ahora. 00:31:22.000 --> 00:31:36.000 Esta es la parte donde deben de y asegurarse de que estos nuevos miembros ¡Ah, sean exitosos. 00:31:36.000 --> 00:31:59.000 Se podr’a decir así­. Am: Hay muchas. Hay muchas responsabilidades en la junta directiva y hay muchos detalles que pueden llegar a ser intimidantes para alguien que apenas esta entrando y que apenas está siendo parte de esta organizacion así­ que asegurense de preparar Ah, un. 00:31:59.000 --> 00:32:23.000 Un documento para los nuevos miembros para que puedan empezar, y tambiŽn consideren como como la cultura de su voluntad, desde su junta directiva y sus valores se entrelazan en crear un ambiente que le dé la bienvenida a nuevos miembros de la comunidad a nuevos miembros de la junta directiva. 00:32:23.000 --> 00:32:36.000 A la tercera, la siguiente parte es la evaluacion y el desarrollo de de la organizacion de la junta directiva. 00:32:36.000 --> 00:33:01.000 ¿Por que Porque Porque a traves a traves del proceso del reclutamiento de la seleccion y de la orientacion de nuevos miembros de la Comunidad, tambien la junta directiva debe establecer un plan para la evaluacion de de seguir aprendiendo cada año la junta deberí­a de reflexionar en sus 00:33:01.000 --> 00:33:12.000 reflexionar en sus propias. En sus propias practicas y celebrar ciertos logros y crear planes para seguir creciendo, porque es importante. 00:33:12.000 --> 00:33:28.000 Establecer un proceso anual para para evaluar la efectividad de la junta directiva, puede identificar nuevas áreas que o ciertas áreas que tal vez necesiten mejoras ah. 00:33:28.000 --> 00:33:45.000 O experiencias o brechas que necesitan ser llenadas evaluar su trabajo como junta y comíºn y como miembro individual de la Junta, puede que traiga ciertas ciertas sentimientos a. 00:33:45.000 --> 00:34:04.000 No tan placenteros, pero pero es importante hablar con una con la Junta y crear un entendimiento compartido sobre como este proceso nos va a ayudar a mejorar sus practicas como Junta y como indicadores Ah. 00:34:04.000 --> 00:34:26.000 La siguiente parte es mantener una junta fuerte a una junta directiva fuerte, una junta directiva fuerte a refleja sobre sus propias practicas y celebran los logros y crean planes para seguir creciendo. 00:34:26.000 --> 00:34:30.000 ¡Ah! 00:34:30.000 --> 00:34:52.000 Crear todos estos planes de reclutamiento de seleccion y orientacion, les va a ayudar a les va a beneficiar a su junta directiva, basados basados en sus evaluaciones anuales, pueden entender un puede crear un plan de aprendizaje que que toquen en esos temas 00:34:52.000 --> 00:35:21.000 en esos en esas necesidades que hay, en su junta directiva y y puede y entre y puede y en el mismo tiempo, pueden entrelazar en sus juntas directivas el mejor la mejor forma de de de hablar con diferentes con diferentes miembros de la junta directiva para seguir aprendiendo, empieza en sus 00:35:21.000 --> 00:35:45.000 en como su organizaci—n entrena y desarrollan nuevos nuevos miembros de la junta directiva consideren como su organizaci—n puede fortalecer ah caminos para que los miembros puedan pero para que los nuevos miembros puedan ir para ir y. 00:35:45.000 --> 00:35:52.000 Y puedan ser a moldeados para para convertirse en miembros fuertes de la junta directiva. 00:35:52.000 --> 00:35:59.000 Ah, y ahora sí­, le voy a pasar la siguiente parte a pamela. 00:35:59.000 --> 00:36:09.000 Pasando la primera parte de nuestra cuarta secci—n, el como se llevan a cabo las negocios, los negocios de la junta. 00:36:09.000 --> 00:36:10.000 Bueno, para empezar, las juntas son un componente crucial para cualquier junta. 00:36:10.000 --> 00:36:34.000 Se deben programar reuniones regulares de la Junta Directiva y proporcionar una aviso de acuerdo con los artí­culos de incorporaci—n o estatus que tambiŽn se dicen los bailarines 3 Ordenes organizaci—n bajo la ley de corporaciones sin fines de lucro de 00:36:34.000 --> 00:36:43.000 Washington, las corporaciones de miembros deben celebrar al menos una reuni—n de miembros por año fiscal, a menos que los artí­culos o los Bajos dispongan lo contrario. 00:36:43.000 --> 00:37:13.000 Los planes de reuni—n de la junta de una organizaci—n sin fines de lucro deben describir claramente si los miembros de la Junta pueden participar por forma remota en persona o ambas el momento de los asuntos urgentes incluidas las nuevas oportunidades puede no alcanzar con las reuniones programadas de la 00:37:13.000 --> 00:37:33.000 junta, por lo que la Junta debe establecer procedimientos para combatir una reunion especial si es necesario, para permitir que el trabajo de la Junta progrese Los miembros de la Junta deben comprender la importancia de tener uno en cada reunion los estatutos los bajos de su Junta 00:37:33.000 --> 00:37:58.000 deben describir el níºmero de miembros de la junta necesarias para que los los requisitos de votaci—n y las expectativas, aplazamiento de la reprogramacion cuando no hay espec’ficamente a un especifico, níºmero de si no esta incluido en los estatus de la organizaci—n sin fines de 00:37:58.000 --> 00:38:06.000 lucro níºmero es la mayorí­a de los miembros de la junta en el cargo antes de que comience una reunion. 00:38:06.000 --> 00:38:27.000 Los estatutos, los bailes pueden proporcionar un requisito de comœn mas alto, como la toma de decisiones basadas en el consenso, pero los estatus no pueden permitir un Juan de menos de un tercio del níºmero de miembros en la junta ademas el cual no estará presente en ningun 00:38:27.000 --> 00:38:35.000 momento, durante una reunion, a menos que la mayorí­a de los miembros presentes sean al menos 18 a–os de edad. 00:38:35.000 --> 00:38:55.000 Idealmente cada miembro de la Junta participa en las reuniones una solidaridad cultura de la junta que conoce y valora las experiencias perspectivas y contribuciones de cada miembro de la junta produciendo espacios de reunion, donde los miembros de la junta se 00:38:55.000 --> 00:38:58.000 sienten respetados y escuchados para aprovechar el maximo el valioso tiempo de reunion de su junta. 00:38:58.000 --> 00:39:27.000 Hay acciones que debe tomar antes, durante y despues de las reuniones de la junta como parte de un consejo, una de las responsabilidades basicas es garantizar la planificacion eficaz de la organizacion esto enarca que el Consejo participe en el proceso de planificacion que el Consejo 00:39:27.000 --> 00:39:33.000 apruebe el plan, es preferible que el plano va que más de 3 años. 00:39:33.000 --> 00:39:46.000 El Consejo puede tambien participar en ciertos aspectos del plan, como procuraciones de fondos y, por ultimo el personal por la genetica general execucion al plan. 00:39:46.000 --> 00:39:47.000 Junto con un proceso para coordinar el reclutamiento. 00:39:47.000 --> 00:39:52.000 La seccion y la orientaci—n de los nuevos miembros de la Junta. 00:39:52.000 --> 00:40:04.000 La Junta debe establecer un plan para la evaluacion y el aprendizaje acá continuo. 00:40:04.000 --> 00:40:15.000 Cada año. La junta debe reflexionar sobre sus propias practicas, celebrar los logros y crear planes en torno a las áreas de crecimiento. 00:40:15.000 --> 00:40:35.000 Tambien es importante. Los comitŽs en la junta directiva, las multas, pueden organizar comites segíºn sea necesario para aumentar la capacidad, proporcionar mas informacion sobre la toma de decisiones, involucrar mejor a los miembros individuales de la junta en el trabajo aliando con sus 00:40:35.000 --> 00:40:45.000 intereses o habilidades. Los comites de la Junta pueden haber delgado autoridad de la Junta para tomar decisiones. 00:40:45.000 --> 00:41:07.000 Sin embargo, hay muchas cosas que un comite de la junta no puede hacer, incluyendo a autorizar distribuciones, cambiar los estatutos, los bares o artí­culos, tomar decisiones sobre quién es miembro de la junta o miembro del comite de la junta autorizar un cambio sustancial 00:41:07.000 --> 00:41:19.000 en la estructura organizada como un sucio venta de sustancial de activos de solucion, etc. 00:41:19.000 --> 00:41:27.000 Os cambiar una resoluci—n de la Junta a menos que lo permita una resolucion de la Junta. 00:41:27.000 --> 00:41:45.000 El níºmero de comites formados por una junta puede variar segíºn las necesidades actuales y el tama–o de la junta, la junta puede optar por incluir a personas fuera de la junta en los comites aunque el comite ejecutivo generalmente se lleva a cabo o para 00:41:45.000 --> 00:42:05.000 las funcionarias y delictivo ejecutivo. La siguiente lista de escribe varios comites comunes de la Junta al Comite Ejecutivo los funcionarios y el director ejecutivo consideran las decisiones que deben tomarse planificar las reuniones y ayudan a establecer el calendario 00:42:05.000 --> 00:42:26.000 para el trabajo de la Junta. También hay comités de finanzas, el tesoro, los miembros de la junta y el personal de finanzas se desarrollan las mejores practicas para la gestion contable y financiera en Comité de finanzas asume la responsabilidad de la presentacion y autoridad anual 00:42:26.000 --> 00:42:48.000 de formularios. 90 100 planeta, si es necesario o se considera necesario y desarrolla la polí­tica polí­tica financiera y la direccion para el mejor uso de las ganancias de la organizacion Tambien hay comites de desarrollo de la junta los miembros de la junta y El personal coordinan El 00:42:48.000 --> 00:42:55.000 proceso de reclutamiento, seleccionan y por eleccion para los miembros de la Junta. 00:42:55.000 --> 00:43:07.000 Miercoles, los lideres lidera las evaluaciones de la Junta y ayudan a desarrollar planes de aprendizaje para mejorar la función de la Junta. 00:43:07.000 --> 00:43:28.000 Hay comités de polí­ticas píºblicas o defensa. Los miembros de la Junta, el personal y los defensores de la Comunidad desarrollan inactivas polí­ticas y estrategias para guiar y fortalecer los esfuerzos de defensa ante la organizacion sin fines de lucro y por ultimo, hay 00:43:28.000 --> 00:43:33.000 comites de diversidad y cuidado, inclusión y accesibilidad. 00:43:33.000 --> 00:43:54.000 Los miembros de la junta, el personal y los participantes de la Comunidad evalíºan las polí­ticas practicas y procedimientos actuales para mejorar la diversidad y cuidar inclusion y accesibilidad general de la organizacion así­ como ayudar al a desarrollar planes de aprendizaje para 00:43:54.000 --> 00:44:01.000 profundizar, profundizar la comprension y las practicas de la Junta y la organizacion. 00:44:01.000 --> 00:44:03.000 Entonces. 00:44:03.000 --> 00:44:05.000 Ah sola relación entre la junta directiva y los empleados de la organizacion. 00:44:05.000 --> 00:44:21.000 Es también muy importantes para las organizaciones con personal, operar con rolas y responsabilidades claras entre la Junta y el personal. 00:44:21.000 --> 00:44:30.000 Fortalece las relaciones minimas. Las minimiza los conflictos interpersonales y enfoca a todos en la mision. 00:44:30.000 --> 00:44:49.000 La aprobacion de las polí­ticas de personal que cubren la clasificacion de trabajos, la compensacion, la evaluacion y la presentacion de informes son aprobados por la junta y la junta se asegura de que todos los las polí­ticas cumplan con las regulaciones y leyes 00:44:49.000 --> 00:44:59.000 locales, estatales y federales. La junta proporciona al personal, direccion, apoyo y reduccion de cuentas a traves de planes polí­ticas. 00:44:59.000 --> 00:45:06.000 Revisiones de y volunta voluntariado cuando se ha apropiado. 00:45:06.000 --> 00:45:28.000 Si se aborda intencionalmente recibir consejos y comentarios de los miembros de la Junta, puede ser una parte valiosa valiosidad de la construccion y el mantenimiento de la y la confianza entre el personal y la junta la relacion entre la junta y el director ejecutivo es una asociada 00:45:28.000 --> 00:45:51.000 particularmente crucial para comprender y nutrir la junta contrata voy a hacer, supervisa y revisa al director ejecutivo la Junta debe revisar al director ejecutivo anualmente invitar y invertir en su desarrollo la comunicacion regular e intencional entre el Director ejecutivo y la 00:45:51.000 --> 00:45:57.000 Junta ayuda a garantizar la alianza del Personal y la junta. 00:45:57.000 --> 00:46:08.000 El Director Ejecutivo sirve como un puente para la gestion diaria de la organizacion y los acontecen acontecimientos. 00:46:08.000 --> 00:46:09.000 A ademas, el director ejecutivo mantiene informada a la junta sobre el progreso de la actividad. 00:46:09.000 --> 00:46:31.000 Las oportunidades, los desafíos, la estrecha conexion entre el Director Ejecutivo y la Junta, en particular el Presidente o el Presidente, a ayuda a todos a mantener la capacidad de tomar decisiones informadas. 00:46:31.000 --> 00:46:50.000 Ademas, la junta debe comprender la cultura organizacional que el director ejecutivo esta construyendo y asociarse activamente para construir una cultura aliada con la junta a la documentacion de las juntas. 00:46:50.000 --> 00:47:07.000 Es algo muy crucial, también bajo la ley de corporaciones sin Fines de Lucro de Washington, las organizaciones sin fines de lucro deberian tener permanentemente una copia de los siguientes registros actas de todas las reuniones de la junta todas las 00:47:07.000 --> 00:47:11.000 acciones tomadas por la junta por consentimiento unirnime. 00:47:11.000 --> 00:47:20.000 Por escrito y todas las acciones tomadas en nombre de la Organizacion sin fines de lucro por un comite de la Junta. 00:47:20.000 --> 00:47:27.000 Ahora pasaremos en nuestra ultima seccion que lo dará Luis. 00:47:27.000 --> 00:47:38.000 Ok, Esta es la ultima sección y se trata de la recaudacion de fondos en una junta en una organizacion civiles del Loco. 00:47:38.000 --> 00:48:04.000 Ah, para empezar, los miembros de la organizacion ayudan desde la junta directiva; perdon, ayudan a la organizacion asegurar los recursos adecuados para la organizacion en maneras en las maneras que permitan estabilidad financiera durante durante un tiempo la recaudacion de fondos provee recursos 00:48:04.000 --> 00:48:11.000 esenciales para para poder hacer la mision de la organizacion. 00:48:11.000 --> 00:48:16.000 Las actividades relacionadas en la recaudacion de fondos tambien expanden. 00:48:16.000 --> 00:48:33.000 Tambien pueden expandirla como la comunidad que apoya la la misi—n de la organizaci—n y tambiŽn pueden conectar a la gente a la a la causa a la que la organización apoya. 00:48:33.000 --> 00:49:03.000 Ah, la junta debe conducir. Debe tener, Debe asegurarse de tener de hacer las actividades de recaudaci—n de fondos en una manera en la que honren la confianza del publico en sobre sobre la recaudaci—n de fondos de la organizaci—n ah la recaudaci—n de fondos es es una manera 00:49:04.000 --> 00:49:09.000 ética y profesional, que permite que. 00:49:09.000 --> 00:49:12.000 ¡Ah! 00:49:12.000 --> 00:49:24.000 Qué que que que que sigue las leyes locales, estatales y federales, y es crucial para las organizaciones sin fines de lucro. 00:49:24.000 --> 00:49:29.000 La primera parte es los roles y las expectativas. 00:49:29.000 --> 00:49:34.000 Cada miembro de la Junta juega un papel en la recaudacion de fondos y en la administracion. 00:49:34.000 --> 00:49:42.000 Ah, a traves de la responsabilidad del presupuesto sobre el presupuesto. 00:49:42.000 --> 00:49:52.000 Las prácticas de donación y compromiso de la Junta pueden incluir beneficios monetarios y no monetarios. 00:49:52.000 --> 00:50:03.000 Ah, las practicas identificadas para las donaciones individuales de los miembros de la Junta y y cualquier otro compromiso. 00:50:03.000 --> 00:50:24.000 Ah deben alinearse con la etapa de desarrollo de la Junta y la organizacion, creando formando caminos para todos los miembros para que puedan contribuir en la recaudacion en las recaudacion de fondos. 00:50:24.000 --> 00:50:41.000 Ah, las expectativas sobre la recaudacion de fondos tienen que ser explicitas y tienen que ser compartidas claramente durante el proceso de de reclutamiento de nuevos miembros de la junta Ah. 00:50:41.000 --> 00:50:50.000 Asegíºrense de que la recaudacion de fondo sea parte de las de las discusiones financieras. 00:50:50.000 --> 00:51:13.000 Los miembros de la quién deben de sentirse responsables por el presupuesto de la organizacion, lo que implica asegurar los recursos adecuados para la misma a la segunda parte es la planeacion y y los sistemas ¡Ah! 00:51:13.000 --> 00:51:21.000 Guiado, guiado por un plan o una estrategia que refleja metas presupuestarias y organizacionales. 00:51:21.000 --> 00:51:31.000 La recaudacion de fondos es un sistema de actividades, eventos y solicitudes que requieren esfuerzo en varios niveles. 00:51:31.000 --> 00:51:58.000 Hay muchas variaciones de ciclos de desarrollo presentados en espacios de recaudacion de fondos y cada enfoque incluye 3 pasos principales, que son el cultivo, la solicitud y la administracion generalmente en este en el proceso de recaudacion de fondos aproximadamente 60 va 00:51:58.000 --> 00:52:05.000 a estar a la cultivacion, que es crear relaciones con otras personas con otros miembros de la comunidad. 00:52:05.000 --> 00:52:09.000 10 se va a la solicitacion. 00:52:09.000 --> 00:52:39.000 Que que viene siendo la solicitud que se trata pedir a de pedir regalos y el 30 y el y el 30 restante es: ¿Va a la administraci—n que se trata de de administrar los regalos y, las relaciones por lo tanto, anclar el desarrollo de fondos mediante la construcci—n de relaciones con los donantes 00:52:41.000 --> 00:52:48.000 potenciales es es fundamental para cualquier organizacion sin fines de lucro, como junta, tomen el tiempo para discutir todas las formas en las que pueden lograr el cultivo. 00:52:48.000 --> 00:53:05.000 La solicitud y la administracion en relacion a sus metas financieras y a la y en relacion a sumision como organizacion. 00:53:05.000 --> 00:53:16.000 Ah, trabajen con cada con cada miembro para identificar sus áreas de comunidad de comodidad. 00:53:16.000 --> 00:53:37.000 En este ciclo, basados en basados en cada en cada con base en las áreas de comunidad de cada miembro de la junta, desarrollen un plan individualizado ah sobre como pueden apoyar mejor las actividades de recaudacion de fondos de la organizacion. 00:53:37.000 --> 00:53:48.000 Y recuerden, recuerden, celebrar ah los éxitos sobre la recaudacion de fondos en cada en cualquier forma. 00:53:48.000 --> 00:53:55.000 Ah, como una edicion positiva al presupuesto y a la organizacion. 00:53:55.000 --> 00:54:09.000 Ah, también. Al pensar en la planificacion. Am: la junta necesita saber que tipo de solicitud esta recibiendo la organizacion. ¡Ah! 00:54:09.000 --> 00:54:20.000 Explorar y y discutir diferentes maneras en las cuales miembros de la Junta pueden participar en la recaudacion de fondos. 00:54:20.000 --> 00:54:31.000 Tambien en su planificacion, revisan las fuentes de financiamiento, des organizacion y discutan, como como. 00:54:31.000 --> 00:54:37.000 Como si creen que hay actualmente una diversificacion adecuada para asegurarla. 00:54:37.000 --> 00:55:03.000 La estabilidad organizacional y tambien algo, buscar a fuentes de financiamiento o recursos. Piensen en la consistencia y en la y en que tan confiable puede ser este recurso Ah. 00:55:03.000 --> 00:55:04.000 Ok. 00:55:04.000 --> 00:55:13.000 Louis, parece que ya estamos a la hora de hacerla una ah para terminar, creo que no les faltaba mucho, pero tienen algunos de ustedes preguntas que estan en la llamada. 00:55:13.000 --> 00:55:17.000 Vamos quieran saber Mas importante. 00:55:17.000 --> 00:55:27.000 Sobre una especificacion. Parte de la que haya hablado Luis o Pamela. 00:55:27.000 --> 00:55:49.000 Quieren compartir Luis y Pamela unos ultimos puntos, como ayudan ustedes a su junta directiva y como funciona la junta directiva Previamente, como en un minuto, quieren compartir. 00:55:49.000 --> 00:55:50.000 Ajá. 00:55:50.000 --> 00:56:17.000 A un sobre nuestra propia experiencia con nuestro. Ah, pues nosotros apenas como organizacion, estamos en el proceso de crear una junta directiva, pero estuvimos envueltos en el proceso de reclutamiento de los nuevos de los nuevos miembros y definitivamente es muy importante saber con quién aqui en queremos que trabaje con nosotros se puede 00:56:17.000 --> 00:56:18.000 Y. 00:56:18.000 --> 00:56:27.000 decir y conocerlos muy bien y establecer una relacion a ver una relacion de confianza con ellos. 00:56:27.000 --> 00:56:37.000 Yo creo que eso es lo es. Una de las cosas que he podido aprender durante ese proceso de tener una junta directiva. 00:56:37.000 --> 00:56:43.000 Gracias. Gracias. Y tí pamela, me mencionaste antes de la llamada. 00:56:43.000 --> 00:56:49.000 Que tíº y tu equipo que son internos, verdad ayudaron a crear cosas, verdad? 00:56:49.000 --> 00:57:06.000 Que quieres que la junta directiva tenga y cosas, aunque ustedes piensan que serí­an importantes para tu junta directiva, aunque es un consejo que le puedes dar a la gente antes de que nos desconectemos hoy. 00:57:06.000 --> 00:57:28.000 Si una cosa muy importante, yo dirí­a, es antes acordarse que es mucho trabajo pensar de la mision de tu organizacion en conectar eso con todas las personas que estan reclutando, pero es muy importante para la organizacion y al final va a ser un gran orgullo y va a ayudar a la organizacion mucho a nosotros tambien estamos 00:57:28.000 --> 00:57:42.000 aprendiendo ahorita creando nuestra junta directiva. Como he dicho, es mucho trabajo, pero es trabajo bueno que estamos muy orgullosos de haber hecho. 00:57:42.000 --> 00:58:05.000 Bueno, muchas gracias para todos los que nos acompa–aron hoy. Ya se nos acabó el tiempo, tristemente, pero vamos a tener mas conversaciones como estas y ojalá podamos invitar a mas, internos o si Luis y pamela todavia estan con Latino America en el futuro puedan hacer otra presentacion así­ con visuales 00:58:05.000 --> 00:58:10.000 verdad estan estas. Esta llamada era intentada para los que no puedan conectarse por Internet, para que se puedan conectar. 00:58:10.000 --> 00:58:16.000 Así­ que les quiero dar las gracias por conectarse hoy. 00:58:16.000 --> 00:58:24.000 Nos da gusto saber que les preocupa su organizacion o quieran aprender mas sobre las juntas directivas mejor conocidas como Profe. 00:58:24.000 --> 00:58:33.000 Y para mí­ es muy importante que Luis y Pamela estan todavia en la escuela, verdad? Estan en la higiene, pero ellos han sido parte de esta evolucion en su organizacion. 00:58:33.000 --> 00:58:38.000 Han ayudado verdad a crear las lo que esperan de la junta directiva. 00:58:38.000 --> 00:58:51.000 Como va a trabajar, aunque no trabajen ellos directamente. La junta directiva han sido parte de la evolucion y de la creaci—n de la Junta en su organizaci—n. 00:58:51.000 --> 00:59:10.000 Asi que quiero darles muchas gracias a Luis y a Pamela hoy por conectarse, a mí­, compartir esta informacion con y quiero que, por favor, nos hagan saber lo que piensa de esta oportunidad de aprendizaje completando una breve encuesta de NAWA van a recibirla en su correo 00:59:10.000 --> 00:59:19.000 electronico, junto con una copia de esta presentacion, a mi tambien, esta presentacion va a ser disponible en linea si tienen preguntas o quieren compartirla con alguien mas. 00:59:19.000 --> 00:59:28.000 Así­ que esperamos oí­r mas sobre sus a esperamos que sea que se unan a mas eventos del agua en el futuro. 00:59:28.000 --> 00:59:33.000 Como les digo, queremos hacer mas eventos en espa–ol en linea y en persona en los proximos meses. 00:59:33.000 --> 00:59:40.000 Así­ que les invito a que se unan a nuestra, a newsletter, a nuestra pagina web. 00:59:40.000 --> 00:59:43.000 A mí­ que esten al tanto de nuestros correos electronicos. 00:59:43.000 --> 00:59:53.000 Ahí­ es donde mandamos mas de nuestra informacion o si me quieren mandar a mi directamente un email a mi quieren mas informacion, son bienvenidos. 00:59:53.000 --> 00:59:58.000 Así­ que esto es todo para hoy. Muchas gracias. Y aqui vamos a terminar la presentaci—n de hoy gracias a Pamela, Luis, y Rose.